Si bien hay mucho de qué tener cuidado con la tecnología, la mayoría estaría de acuerdo en que la tecnología enriquece la vida más de lo que agota la vida.
Mientras los beneficios superen el daño, los humanos continuarán adoptando la tecnología.
Hoy en día, la tecnología se está adoptando a grandes velocidades. Por ejemplo, la compañía de motos sin uso de motos, Bird, opera en 120 ciudades, tiene más de dos millones de usuarios únicos y recientemente superó los 11.5 millones de viajes en solo 18 meses.
La tecnología está cambiando el trabajo para siempre. Aquí hay algunos ejemplos de empresas que se están adaptando.
A medida que la tecnología se adopta cada vez más rápido, no solo cambia la forma en que vivimos, sino también la forma en que trabajamos.
4 maneras en que la tecnología está cambiando la forma en que trabajas
1. Estructura de la empresa
El trabajo ya no está centralizado. La fuerza laboral moderna es global y distribuida.
Ejemplo: La compañía de helados, Halo Top, creció de $ 230,000 en 2013 a más de $ 100 millones en 2018 sin una oficina de la compañía. Los 75 empleados de tiempo completo trabajan de forma remota y utilizan la aplicación de chat, Slack, para comunicarse.
2. Estructura de la información.
La información ya no está centralizada. La gente está informada y empoderada.
Ejemplo: la compañía de software para tomar apuntes, Evernote, permite que cualquier empleado enseñe cualquier cosa. En la Academia Evernote, los empleados han impartido clases que van desde la gestión de otros y la navegación de conflictos hasta la selección de bloqueos y la construcción de Lego.
3. Enfoque de liderazgo
La influencia ya no está centralizada. Un enfoque de red está reemplazando a la jerarquía.
Ejemplo: General Motors va más allá del organigrama y utiliza el capital social para proporcionar una imagen más realista de cómo trabajan los empleados entre sí, cómo se descubren las nuevas ideas y cómo se toman las decisiones. Según Michael J. Arena, Director de Talentos de GM, «las conexiones sociales que ocurren más profundamente dentro de la organización que pueden no parecerse al organigrama formal mejoran la velocidad, la agilidad y la innovación».
4. Funciones y responsabilidades
La habilidad ya no está centralizada. La inteligencia artificial y la robótica forzarán el re-entrenamiento.
Ejemplo: En SoftWear Automation están usando robots para hacer ropa. Sus «sewbots» pueden producir 1.142 camisetas en 8 horas, que es el trabajo de 17 humanos sin ninguna intervención humana.
Espere que estos elementos de trabajo y otros continúen cambiando a medida que la Generación Z comienza a ingresar a la fuerza laboral.
